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除夕之夜，哈法亚公司食堂布置一新，中伊两国员工互致问候，一起包饺子、贴春联、演节目，在互动中增进交流。“活动中，我和中国同事相互学习了一些日常用语，文化交流拉近了我们的距离。”伊拉克工程师穆斯塔法·艾哈迈德说。
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Forever 21的路径则更激进。其在破产后被Authentic与SPARC收购，随后在中国通过本土合作方重启。Forever 21强化电商曝光、音乐节快闪与IP联名等动作，试图借助内容营销与下沉市场重新聚焦年轻客群。但与此同时，线上渠道同类价位带的白牌混杂、价格竞争激烈，也让品牌资产面临被稀释的风险。它证明了授权与电商可以快速“回归”，却也暴露品牌管理若失去清晰定位，很容易沦为效率型商品的风险。